Ребрендинг крупнейшей цветочной сети Цветерика

Со стороны «Цветы оптом» — 66 простых магазинов у дома. Внутри — технологическая компания: распределительный центр, ERP, собственные теплицы, круглосуточная логистика. Но эту невидимую мощь не считывал никто: в категории на фасадах просто пишут «цветы». Мы сделали скрытую ценность видимой — «Цветерика» получила яркую айдентику с обаятельным маскотом, заметную на улице и на онлайн-картах. Магазин у дома стал брендом, готовым расти за пределы Перми.
Экспертизы:
Визуальная айдентика, стратегическая сессия, гайдбук
Дата:
2026 г.
Цели и задачи

Самая большая цветочная сеть Перми готовилась к масштабированию, а бренд в этой категории живёт по жёстким правилам: на вывеске обязано стоять слово «цветы» — как «аптека» у аптек. Бренду нужно уживаться с дескриптором, не растворяясь в нём. При этом покупатель всё чаще находит магазин не на улице, а в геосервисах: узнаваемость решается пином на карте. Впереди франшиза — системой будут пользоваться чужие руки.

Задачи:
 — Разработать логотип и знак, заметные на Яндекс Картах и в 2ГИС
 — Спроектировать вывеску под слово «цветы» для любого фасада
 — Построить айдентику для консистентности коммуникаций
 — Оформить точки контакта: униформа, упаковка
 — Упаковать систему в регламенты для франчайзи
Реализация

Систему собрали вокруг знака — бутона, в котором читается «Ц»: первая буква бренда и категории. Знак работает в любом размере, от вывески до пина на карте, а красный делает сеть заметной на улице и в геосервисах: точки складываются в красное созвездие. Правило категории решила модульная вывеска: знак с именем, «цветы» и «24 часа» — плашки под любой фасад. Плашки несут ДНК логотипа — плавные углы, мягкие стыки — и живут в двух ролях: плоские держат повседневную графику, 3D — имиджевые носители. Из тех же форм собран паттерн упаковки: тысячи букетов покупается ежедневно — это делает бренд заметным в городе. Эмоцию добавляет маскот — персонаж-бутон, лицо соцсетей. Система упакована в регламенты франчайзи.
Результаты

Все задачи закрыты системно. Сеть впервые говорит одним языком: 66 магазинов, вывески, униформа и упаковка собраны в единое целое — от фасада до пина на карте. Дескриптор «цветы», прежде заменявший сети имя, занял своё место — модулем рядом с брендом. Главное — снято последнее ограничение роста: айдентика с регламентами превратила сеть в тиражируемую модель, и «Цветерика» готова открываться в новых городах так же уверенно, как в родном. Бренд одинаково свободно живёт в физическом мире и в digital: на фасадах и упаковке, на картах и экранах. Так «цветы у дома» стали масштабируемой сетью, которую видно отовсюду, — ярким брендом на фоне безликой категории.
Команда проекта

Бренд-продюсер: Дарья Мадай
Бренд-директор: Юлия Лебедева
Креативный директор: Данил Снег
Бренд-стратег: Екатерина Кобец
Дизайнеры: Екатерина Шпакова, Полина Жикина
Иллюстратор: Екатерина Шпакова
CG-артист: Игорь Попов
Руководитель проекта со стороны заказчика: Артём Агеев

Команда кейса

Бренд-директор: Юлия Лебедева
Креативный директор: Данил Снег
Дизайнер: Полина Жикина
CG-артист: Игорь Попов
Моушн-дизайнеры: Игорь Попов, Ксения Ларионова

В проекте использован шрифт студии: TypeType